En février dernier, l’Usine Michelin accueillait en Maine-et-Loire, Sabine Haman, DRH, Safran Aircraft Engines, Olivier Horaist, Directeur Industriel et Raphaëlle Giovannetti, Directeur du Développement RH du Groupe Safran.
Bertrand Ballarin, Directeur des Relations Sociales et Dominique Foucard, ex-Directeur de la Performance industrielle du Groupe Michelin avaient endossé pour l’occasion le rôle de guide pour faire découvrir à la délégation Safran les avancées de l’usine de Cholet, site pilote pour le développement de la connexion homme/machine. C'est en effet en particulier dans ce site (parmi d'autres, dont Valladolid en Espagne ou Le Puy-en-Velay) que Michelin expérimente sa stratégie digitale.
Novembre 2018, c’est au tour de Safran d’ouvrir ses portes.
Nul besoin de construire une nouvelle usine pour mettre en œuvre des ruptures technologiques au service de la production. Ces technologies se retrouvent par exemple à Corbeil-Essonnes puis à Villaroche (Seine-et-Marne). C’est dans ce dernier site de Safran Aircraft Engines que sont assemblés les moteurs LEAP sur deux lignes de production dites "pulsées", grâce auxquelles l’usine s’est vue décerner par l’Alliance Industrie du futur et le gouvernement français, le label "Vitrine de l’industrie du futur".
Géraldine Galindo, Directrice Scientifique de la Chaire et Professeur ESCP souligne l’intérêt de ces visites croisées : "Ces learning expeditions représentent une occasion unique pour nos partenaires de voir directement dans leurs usines respectives les transformations digitales en cours. Ils peuvent ainsi regarder et comparer les types d’outils digitaux mobilisés, les manières de les utiliser et envisager les démarches qui ont été mises en œuvre repenser les chaînes productives. Les rencontres avec des opérateurs et managers sur les différents sites apportent aussi des éclairages concrets sur l’accompagnement managérial mis en œuvre sur le terrain. Ces expériences partagées entre les différents directeurs de Michelin et Safran, mais aussi avec les chercheurs impliqués dans les 6 projets de recherche de la Chaire, s’imposent comme des moments incontournables pour penser ensemble les transformations digitales en cours et surtout les moyens de faire évoluer les pratiques associées. C’est un exemple emblématique de pratique collaborative à grande échelle !".
Pour en savoir plus sur la Chaire Une Usine pour le Futur
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